CONSTRUCCIÓN Y REMODELACIÓN

Sepa lo que generó el proyecto, no solo lo que facturó.

Los depósitos y pagos por avance pueden hacer que un proyecto parezca saludable antes de considerar materiales, subcontratistas, nómina, equipo y tiempo.

Carpinteros trabajando en la renovación de una casa

CONCEPTO CLAVE

Los ingresos son buenos. Saber cuáles proyectos generan dinero es mejor.

Un proyecto puede verse exitoso al recibir el depósito y decepcionar después de los costos directos. La visibilidad depende de registros consistentes y un alcance diseñado para apoyarla.

  1. Valor del contrato
  2. Materiales
  3. Subcontratistas
  4. Mano de obra
  5. Contribución ilustrativa

VISTA PREVIA DEL TABLERO

Vea las partes juntas.

Una vista ilustrativa de las categorías que un propietario puede querer entender.

Construcción y remodelaciónVISTA MENSUAL
Facturación por avance$—
Materiales$—
Subcontratistas$—
Nómina directa$—
Contribución$—

Ejemplo ilustrativo — los reportes disponibles dependen del alcance del trabajo y los datos.

LA PERSPECTIVA BUHO

Lo que el propietario realmente debe entender.

Un calendario lleno no muestra cuáles proyectos sostienen el negocio. Los remodeladores y contratistas generales pequeños necesitan conectar depósitos, pagos por avance, materiales, subcontratistas, nómina y tiempo del efectivo.

LO QUE REALMENTE RASTREAMOS

Los detalles que forman la imagen.

  • Depósitos y pagos por avance
  • Costos por proyecto
  • Materiales y subcontratistas
  • Nómina y equipo
  • Vehículos y préstamos
  • Cuentas por cobrar/pagar cuando correspondan
  • Actividad por proyecto cuando el sistema lo permita

Los reportes y el nivel de seguimiento dependen del paquete, los datos disponibles y el alcance acordado.

FUGAS COMUNES DE DINERO

Donde se pierde la claridad.

  • 01Materiales sin asignar al proyecto correcto
  • 02Cambios escondidos en gastos generales
  • 03Registros de subcontratistas atrasados
  • 04Depósitos gastados antes de cubrir los costos
  • 05Equipo y vehículos ausentes de decisiones del proyecto

SU MES CON BUHO

Una rutina que convierte actividad en información.

  1. 01Actividad
  2. 02Organizar
  3. 03Conciliar
  4. 04Resolver
  5. 05Reportar
  6. 06Conversar

La frecuencia de reuniones y la profundidad de los reportes varían según el paquete. No todos los clientes reciben servicios de nivel Asesoría.

AUTOEVALUACIÓN

¿Qué tan organizada está su base?

Esta evaluación educativa funciona en su navegador. Sus respuestas permanecen en su navegador. Puede elegir adjuntar solo el resultado general al enviar una solicitud.

0 / 6
01Los depósitos y pagos por avance se registran consistentemente.
02Los materiales pueden conectarse con proyectos.
03Los registros de subcontratistas están actualizados.
04La nómina directa está separada de los gastos generales.
05Los costos de cambios se pueden identificar.
06Las necesidades de efectivo se revisan antes de comprometer el dinero.

TRAIGA ESTO A SU CONSULTA

Contexto útil. Nada sensible.

  • Número típico de proyectos activos
  • Tamaño y patrón de facturación
  • Empleados y subcontratistas
  • Software contable y de costos
  • Cuentas bancarias, préstamos y equipo
  • Principal problema contable de proyectos

TRANSPARENCIA DE ALCANCE

Cuándo Buho puede no ser la opción correcta.

Si el trabajo queda fuera del alcance normal de Buho, lo diremos antes de comenzar en lugar de forzar el negocio dentro del plan equivocado.

  • Contabilidad a escala empresarial o un departamento contable externo grande
  • Auditorías de estados financieros, revisiones, compilaciones u otros servicios de atestiguamiento
  • Programas grandes de impuestos sobre ventas en varios estados o sistemas especializados fuera del alcance de Buho
  • Trabajo de CFO o asesoría que exceda materialmente el paquete acordado
  • Licencias, permisos, fianzas, OSHA, contratos o administración de construcción

Puede trabajar con Buho en inglés o español.

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